陕西府谷出新招 206名“快递小哥”成为基层治理“合伙人”
陕西府谷出新招 206名“快递小哥”成为基层治理“合伙人”
陕西府谷出新招 206名“快递小哥”成为基层治理“合伙人”“去年,我(wǒ)们累计上报295件问题。小到路灯故障(gùzhàng),大到违建线索,都是我们(wǒmen)参与基层治理的关注点。”5月14日,申通快递员王亚笑着说,“过去,我感觉自己就是个打工仔。现在,我知道我也(yě)是城市的主人翁。”
在陕北能源重镇府谷县,通过党组织搭建的平台(píngtái),全县206名(míng)“快递小哥”穿梭于大街小巷、楼栋院落、乡村农舍,化身基层(jīcéng)社会治理的“合伙人”。
“我们(wǒmen)以‘双建(jiàn)双引’模式推动快递物流行业进行变革,即建强组织、建好基地,吸引党员和经营者‘抱团发展’,让曾经(céngjīng)‘各自为战’的企业拧成(níngchéng)‘一股绳’,走出了一条从分散低效到共驻共建的高质量发展之路。”府谷县新通路(tōnglù)供应链科技有限公司(以下简称“新通路公司”)党支部书记韩忠平说。
聚起“散兵”,抱团发展(fāzhǎn)
“以前,各家物流公司分别租仓库、跑运输。现在,我们集中到这里(zhèlǐ)工作,场地、设备共享,成本降了、效率高(xiàolǜgāo)了。”西安顺丰速运(shùnfēngsùyùn)有限公司榆林分公司府谷营业部负责人王社平感慨。
2019年11月,新通路公司在交通便利处投建了全县(quánxiàn)首个快递物流集散中心。这个占地60亩的集散中心集仓储、运输、配送、展销等功能于(yú)一体,两条智能分拣(fēnjiǎn)线每天可分拣10万单快递。
快递分拣(fēnjiǎn)员在集散中心分拣快递(资料照片)
12家快递物流企业入驻后,每家年场地成本降低4万余元(wànyúyuán)、运输成本减少10万余元。更重要的是,集散中心(jísànzhōngxīn)统分统配,快递车(chē)每天满载驶往镇、村,解决了农村配送难题(nántí),实现了“一次配送、全域通达”。
硬件(yìngjiàn)整合只是第一步,如何让企业真正“心往一处想”?
2020年(nián)12月,新通路(tōnglù)公司组建党支部,确立“资源共享(zīyuángòngxiǎng)、风险共担、利益共联”机制,吸纳邮政、顺丰、京东等企业的代表组建理事会,定期协商运力调配、价格联动等事宜。
“现在,我们不是竞争对手,而是‘一条船上的战友’。”府谷县(fǔgǔxiàn)申通快递服务有限公司负责人王正飞说(shuō)。
在集散中心三楼,写着“小哥之家365”的(de)牌子格外亮眼。这是新通路公司党支部为“快递小哥”建的“港湾”:“充电站”和“成长站”提供技能(jìnéng)培训,“便利(biànlì)站”供应免费充电器和雨具,“营养站”里平价餐食热气腾腾,“健身站”和“才艺(cáiyì)站”成为大家下班后(hòu)的好去处。
党员(dǎngyuán)快递(kuàidì)员刘亮明、韩建、杨佳和(hé)入党积极分子柴小英组成的“应急小分队”的故事,在行业内传为佳话。2022年疫情期间他们主动请缨,驾驶货车为医院运送防护服(fánghùfú)、为居民配送生活物资,连续15天吃住在车上。
“公司党支部号召(hàozhào)党员亮身份、当(dāng)先锋,关键时候就得顶上。”韩忠平说,“我们创新推行‘双向培养’机制,把业务骨干培养成党员、把党员培养成管理人员(guǎnlǐrényuán)。”
西安(xīān)顺丰速运有限公司(yǒuxiàngōngsī)榆林分公司府谷营业部快递员刘亮明入党后,牵头优化分拣流程,将(jiāng)分拣出错率(chūcuòlǜ)从千分之三降至万分之一。由于业绩出色,他被评为“优秀共产党员”,并担任府谷县快递物流工会联合会主席。
2021年,新通路公司党支部(dǎngzhībù)被评为“四星级党支部”。
每天清晨,206名“快递小哥”骑着印有“城市(chéngshì)治理轻骑兵”标识的快递三轮车出发。在派件过程中(zhōng),一旦发现井盖破损、消防通道堵塞等问题,他们就会立刻拍照上传(shàngchuán)至集散中心的“治理中枢”,由新通路公司党支部对接社区(shèqū)进行处理。
这种(zhèzhǒng)“治理合伙人”模式(móshì),源于集散中心新通路公司党支部与县委社会工作部、县委政法委的联动。
通过“流动网格员”“平安巡查员”“民意收集(shōují)员”三重身份,“快递(kuàidì)小哥”深度融入城市治理。2024年高考期间,他们组成“爱心送考车队”,免费接送考生300余人次;暴雨来袭时,他们化身“防汛(fángxùn)先锋(xiānfēng)”,协助转移群众50余人。
集散中心还开辟“无界粮仓”展厅,助力乡村振兴,将府谷炖羊肉(yángròu)、海红果等(děng)特产摆上货架,通过快递网络(wǎngluò)销往全国。2024年,集散中心助农销售额突破600万元,带动300余户农户增收。
“我们的货车去时满载快递,回来有时还能帮群众捎带上要销售的农产品。车厢不空,农民受益。”韩忠平说(shuō),这是一笔双赢的账(zhàng)。
集散中心还(hái)为员工(yuángōng)打造“暖心工程”:标准化宿舍配备空调、洗衣机,健康驿站配备专职医护人员,“夏送清凉”“冬送温暖”活动从未间断。2025年春节,留守(liúshǒu)值班的“快递(kuàidì)小哥”黄朝刚收到县上有关部门送来(sònglái)的年货大礼包。“在这里,我们不是‘漂泊者’,而是被牵挂的‘家人’。”他说。
府谷县快递物流行业的(de)(de)蜕变,折射出新兴领域党建与行业发展的深度(shēndù)融合。这里上演的不仅是产业升级的故事,还是基层治理创新的生动(shēngdòng)实践。如今的集散中心,不仅是货物集散的枢纽(shūniǔ),还是组织凝聚的枢纽、民心汇聚的枢纽,见证着“党建红”如何绘就行业发展的“新蓝图”。
“去年,我(wǒ)们累计上报295件问题。小到路灯故障(gùzhàng),大到违建线索,都是我们(wǒmen)参与基层治理的关注点。”5月14日,申通快递员王亚笑着说,“过去,我感觉自己就是个打工仔。现在,我知道我也(yě)是城市的主人翁。”
在陕北能源重镇府谷县,通过党组织搭建的平台(píngtái),全县206名(míng)“快递小哥”穿梭于大街小巷、楼栋院落、乡村农舍,化身基层(jīcéng)社会治理的“合伙人”。
“我们(wǒmen)以‘双建(jiàn)双引’模式推动快递物流行业进行变革,即建强组织、建好基地,吸引党员和经营者‘抱团发展’,让曾经(céngjīng)‘各自为战’的企业拧成(níngchéng)‘一股绳’,走出了一条从分散低效到共驻共建的高质量发展之路。”府谷县新通路(tōnglù)供应链科技有限公司(以下简称“新通路公司”)党支部书记韩忠平说。
聚起“散兵”,抱团发展(fāzhǎn)
“以前,各家物流公司分别租仓库、跑运输。现在,我们集中到这里(zhèlǐ)工作,场地、设备共享,成本降了、效率高(xiàolǜgāo)了。”西安顺丰速运(shùnfēngsùyùn)有限公司榆林分公司府谷营业部负责人王社平感慨。
2019年11月,新通路公司在交通便利处投建了全县(quánxiàn)首个快递物流集散中心。这个占地60亩的集散中心集仓储、运输、配送、展销等功能于(yú)一体,两条智能分拣(fēnjiǎn)线每天可分拣10万单快递。
快递分拣(fēnjiǎn)员在集散中心分拣快递(资料照片)
12家快递物流企业入驻后,每家年场地成本降低4万余元(wànyúyuán)、运输成本减少10万余元。更重要的是,集散中心(jísànzhōngxīn)统分统配,快递车(chē)每天满载驶往镇、村,解决了农村配送难题(nántí),实现了“一次配送、全域通达”。
硬件(yìngjiàn)整合只是第一步,如何让企业真正“心往一处想”?
2020年(nián)12月,新通路(tōnglù)公司组建党支部,确立“资源共享(zīyuángòngxiǎng)、风险共担、利益共联”机制,吸纳邮政、顺丰、京东等企业的代表组建理事会,定期协商运力调配、价格联动等事宜。
“现在,我们不是竞争对手,而是‘一条船上的战友’。”府谷县(fǔgǔxiàn)申通快递服务有限公司负责人王正飞说(shuō)。
在集散中心三楼,写着“小哥之家365”的(de)牌子格外亮眼。这是新通路公司党支部为“快递小哥”建的“港湾”:“充电站”和“成长站”提供技能(jìnéng)培训,“便利(biànlì)站”供应免费充电器和雨具,“营养站”里平价餐食热气腾腾,“健身站”和“才艺(cáiyì)站”成为大家下班后(hòu)的好去处。
党员(dǎngyuán)快递(kuàidì)员刘亮明、韩建、杨佳和(hé)入党积极分子柴小英组成的“应急小分队”的故事,在行业内传为佳话。2022年疫情期间他们主动请缨,驾驶货车为医院运送防护服(fánghùfú)、为居民配送生活物资,连续15天吃住在车上。
“公司党支部号召(hàozhào)党员亮身份、当(dāng)先锋,关键时候就得顶上。”韩忠平说,“我们创新推行‘双向培养’机制,把业务骨干培养成党员、把党员培养成管理人员(guǎnlǐrényuán)。”
西安(xīān)顺丰速运有限公司(yǒuxiàngōngsī)榆林分公司府谷营业部快递员刘亮明入党后,牵头优化分拣流程,将(jiāng)分拣出错率(chūcuòlǜ)从千分之三降至万分之一。由于业绩出色,他被评为“优秀共产党员”,并担任府谷县快递物流工会联合会主席。
2021年,新通路公司党支部(dǎngzhībù)被评为“四星级党支部”。
每天清晨,206名“快递小哥”骑着印有“城市(chéngshì)治理轻骑兵”标识的快递三轮车出发。在派件过程中(zhōng),一旦发现井盖破损、消防通道堵塞等问题,他们就会立刻拍照上传(shàngchuán)至集散中心的“治理中枢”,由新通路公司党支部对接社区(shèqū)进行处理。
这种(zhèzhǒng)“治理合伙人”模式(móshì),源于集散中心新通路公司党支部与县委社会工作部、县委政法委的联动。
通过“流动网格员”“平安巡查员”“民意收集(shōují)员”三重身份,“快递(kuàidì)小哥”深度融入城市治理。2024年高考期间,他们组成“爱心送考车队”,免费接送考生300余人次;暴雨来袭时,他们化身“防汛(fángxùn)先锋(xiānfēng)”,协助转移群众50余人。
集散中心还开辟“无界粮仓”展厅,助力乡村振兴,将府谷炖羊肉(yángròu)、海红果等(děng)特产摆上货架,通过快递网络(wǎngluò)销往全国。2024年,集散中心助农销售额突破600万元,带动300余户农户增收。
“我们的货车去时满载快递,回来有时还能帮群众捎带上要销售的农产品。车厢不空,农民受益。”韩忠平说(shuō),这是一笔双赢的账(zhàng)。
集散中心还(hái)为员工(yuángōng)打造“暖心工程”:标准化宿舍配备空调、洗衣机,健康驿站配备专职医护人员,“夏送清凉”“冬送温暖”活动从未间断。2025年春节,留守(liúshǒu)值班的“快递(kuàidì)小哥”黄朝刚收到县上有关部门送来(sònglái)的年货大礼包。“在这里,我们不是‘漂泊者’,而是被牵挂的‘家人’。”他说。
府谷县快递物流行业的(de)(de)蜕变,折射出新兴领域党建与行业发展的深度(shēndù)融合。这里上演的不仅是产业升级的故事,还是基层治理创新的生动(shēngdòng)实践。如今的集散中心,不仅是货物集散的枢纽(shūniǔ),还是组织凝聚的枢纽、民心汇聚的枢纽,见证着“党建红”如何绘就行业发展的“新蓝图”。


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