海尔周云杰:以开放、生态、创新诠释中国跨国公司全球化担当
海尔周云杰:以开放、生态、创新诠释中国跨国公司全球化担当
海尔周云杰:以开放、生态、创新诠释中国跨国公司全球化担当6月19日,第六届跨国公司领导人(lǐngdǎorén)青岛峰会在青岛国际会议中心(guójìhuìyìzhōngxīn)开幕。作为在山东青岛成长起来的跨国公司代表,海尔集团董事局主席(zhǔxí)、首席执行官周云杰在2025青岛国际城市合伙人对话会上发表。
周云杰结合(jiéhé)海尔创业(chuàngyè)41年的全球化实践,从“开放、生态、创新”三大维度,深度剖析中国企业在全球化变革中的角色定位与发展路径,为企业全球化发展提供了(le)方向。
开放之窗:立足青岛(qīngdǎo)的全球化价值链接
在技术革命与地缘调整交织的当下,中国以庞大内需市场、深化开放政策与完整产业体系,成为跨国企业(kuàguóqǐyè)不可替代的“增长韧性”。从“一带一路”到自贸区扩容,中国始终(shǐzhōng)是全球化进程的“稳定锚”。而青岛作为开放前沿,其世界级港口、自贸区政策与“数字青岛”基建,为跨国企业提供了(le)链接全球产业链(chǎnyèliàn)的“大枢纽(shūniǔ)”。
作为(zuòwéi)从青岛走向世界的企业,海尔依托本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”布局,在200多个国家和地区布局了23万个网点。周云杰表示,走向世界不是口号,而是扎根当地的温度。在泰国,海尔冰箱针对(zhēnduì)热带饮食需求创新“瞬冻锁鲜”技术,市场份额(shìchǎngfèné)突破40%;在巴基斯坦(bājīsītǎn),可抵御50℃高温的空调(kōngtiáo)成为家庭(jiātíng)“刚需”。
如今,海尔(hǎiěr)已16年蝉联全球家电品牌零售量第一,海外每售出(shòuchū)10台(tái)中国品牌家电,海尔独占6台,这不仅印证了中国市场的机遇,更展现了中国企业与全球伙伴“开放共赢”的深层逻辑。
生态之力:从单一竞争到多元共生(gòngshēng)的价值重构
全球化正从单一路径(lùjìng)转向多元合流(héliú)。周云杰强调,未来的竞争,不是企业与企业之间(zhījiān)的对抗(duìkàng),而是生态与生态之间的对话。这一理念的核心在于打破产业边界,通过构建多元共生的生态体系,与全球伙伴重构价值坐标。
海尔坚持(jiānchí)生态布局,聚焦智慧住居、大健康、产业(chǎnyè)互联网三(sān)大赛道,打造全新产业生态,为跨国企业开拓广阔合作空间。在智慧住居领域,“三翼鸟(niǎo)”场景品牌打破家电、家装与家居的(de)边界,以“一键定制智慧生活”推动行业从硬件(yìngjiàn)销售转向场景服务;在产业互联网领域,卡奥斯平台(píngtái)链接90万家企业,为汽车、纺织等15个行业提供数字化转型引擎,这一模式既是技术整合,更是用户需求驱动的价值跃迁。
不断完善的三大赛道布局也吸引着全球(quánqiú)资源(zīyuán)方涌入海尔生态。目前依托全球35个工业园(gōngyèyuán)、163个制造中心,海尔与德国代傲、意大利戴博等40余家跨国企业(kuàguóqǐyè)深化合作(hézuò),从供货伙伴发展为生态共建者。这种“双向赋能”不仅优化了全球产供链效率,更推动了中国企业与跨国企业在全球范围内的广泛合作。
生态共赢(gòngyíng),不仅要实现高质量发展,也要实现可持续发展。海尔(hǎiěr)6-GREEN战略构建了全产业链低碳体系,依托9座“灯塔工厂”与(yǔ)循环经济网络,将中国可持续实践转化为国际标准(guójìbiāozhǔn)。通过“深耕本土、利他(lìtā)共赢”的思维,海尔已成为全球用户信赖的生态伙伴。海尔在绿色科技方面的探索,为跨国企业与海尔的合作提供了更多的可能。
创新之源(zhīyuán):开放基因驱动下的世界答案
创业41年,海尔(hǎiěr)扎根青岛(qīngdǎo)、服务青岛,与青岛这座城市同发展共进化。青岛开放的基因让海尔在全球化(quánqiúhuà)进程中找到了世界的答案。周云杰透露,海尔正以三大行动融入青岛,放大全球合作枢纽的作用。
在技术协同创新(chuàngxīn)方面,海尔以青岛(qīngdǎo)为核心,汇聚全球10大研发中心、71个研究院,联合三菱重工(zhònggōng)、开利等跨国企业与高校,推动智慧住居、大健康与数字经济产业的技术突破。
在产业集群升级(shēngjí)方面,依托青岛港口与自贸区优势,打造绿色智能家电产业集群,推动产业链向高端化、智能化跃迁,赋能(fùnéng)上下游(shàngxiàyóu)企业融入全球价值链。
在跨文化融合实践方面,基于(jīyú)海外15个生产基地的本地化运营,海尔沉淀了跨文化协作经验,未来将与跨国企业(kuàguóqǐyè)共享渠道网络、服务体系与风险应对能力,共同开拓新兴市场,降低全球化门槛(ménkǎn)。
海尔的实践印证,开放不是单向的“放入”,而是双向的“奔赴”,海尔从引进来到走出去,既是开窗者(zhě)又是赴约人。周云杰表示,要从青岛出发(chūfā),以开放连接机遇,以生态形成合力,以创新制胜未来(wèilái),海尔在时代的浪潮(làngcháo)中奔涌向前,书写波澜壮阔的全球化2.0新篇章!
6月19日,第六届跨国公司领导人(lǐngdǎorén)青岛峰会在青岛国际会议中心(guójìhuìyìzhōngxīn)开幕。作为在山东青岛成长起来的跨国公司代表,海尔集团董事局主席(zhǔxí)、首席执行官周云杰在2025青岛国际城市合伙人对话会上发表。
周云杰结合(jiéhé)海尔创业(chuàngyè)41年的全球化实践,从“开放、生态、创新”三大维度,深度剖析中国企业在全球化变革中的角色定位与发展路径,为企业全球化发展提供了(le)方向。
开放之窗:立足青岛(qīngdǎo)的全球化价值链接
在技术革命与地缘调整交织的当下,中国以庞大内需市场、深化开放政策与完整产业体系,成为跨国企业(kuàguóqǐyè)不可替代的“增长韧性”。从“一带一路”到自贸区扩容,中国始终(shǐzhōng)是全球化进程的“稳定锚”。而青岛作为开放前沿,其世界级港口、自贸区政策与“数字青岛”基建,为跨国企业提供了(le)链接全球产业链(chǎnyèliàn)的“大枢纽(shūniǔ)”。
作为(zuòwéi)从青岛走向世界的企业,海尔依托本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”布局,在200多个国家和地区布局了23万个网点。周云杰表示,走向世界不是口号,而是扎根当地的温度。在泰国,海尔冰箱针对(zhēnduì)热带饮食需求创新“瞬冻锁鲜”技术,市场份额(shìchǎngfèné)突破40%;在巴基斯坦(bājīsītǎn),可抵御50℃高温的空调(kōngtiáo)成为家庭(jiātíng)“刚需”。
如今,海尔(hǎiěr)已16年蝉联全球家电品牌零售量第一,海外每售出(shòuchū)10台(tái)中国品牌家电,海尔独占6台,这不仅印证了中国市场的机遇,更展现了中国企业与全球伙伴“开放共赢”的深层逻辑。
生态之力:从单一竞争到多元共生(gòngshēng)的价值重构
全球化正从单一路径(lùjìng)转向多元合流(héliú)。周云杰强调,未来的竞争,不是企业与企业之间(zhījiān)的对抗(duìkàng),而是生态与生态之间的对话。这一理念的核心在于打破产业边界,通过构建多元共生的生态体系,与全球伙伴重构价值坐标。
海尔坚持(jiānchí)生态布局,聚焦智慧住居、大健康、产业(chǎnyè)互联网三(sān)大赛道,打造全新产业生态,为跨国企业开拓广阔合作空间。在智慧住居领域,“三翼鸟(niǎo)”场景品牌打破家电、家装与家居的(de)边界,以“一键定制智慧生活”推动行业从硬件(yìngjiàn)销售转向场景服务;在产业互联网领域,卡奥斯平台(píngtái)链接90万家企业,为汽车、纺织等15个行业提供数字化转型引擎,这一模式既是技术整合,更是用户需求驱动的价值跃迁。
不断完善的三大赛道布局也吸引着全球(quánqiú)资源(zīyuán)方涌入海尔生态。目前依托全球35个工业园(gōngyèyuán)、163个制造中心,海尔与德国代傲、意大利戴博等40余家跨国企业(kuàguóqǐyè)深化合作(hézuò),从供货伙伴发展为生态共建者。这种“双向赋能”不仅优化了全球产供链效率,更推动了中国企业与跨国企业在全球范围内的广泛合作。
生态共赢(gòngyíng),不仅要实现高质量发展,也要实现可持续发展。海尔(hǎiěr)6-GREEN战略构建了全产业链低碳体系,依托9座“灯塔工厂”与(yǔ)循环经济网络,将中国可持续实践转化为国际标准(guójìbiāozhǔn)。通过“深耕本土、利他(lìtā)共赢”的思维,海尔已成为全球用户信赖的生态伙伴。海尔在绿色科技方面的探索,为跨国企业与海尔的合作提供了更多的可能。
创新之源(zhīyuán):开放基因驱动下的世界答案
创业41年,海尔(hǎiěr)扎根青岛(qīngdǎo)、服务青岛,与青岛这座城市同发展共进化。青岛开放的基因让海尔在全球化(quánqiúhuà)进程中找到了世界的答案。周云杰透露,海尔正以三大行动融入青岛,放大全球合作枢纽的作用。
在技术协同创新(chuàngxīn)方面,海尔以青岛(qīngdǎo)为核心,汇聚全球10大研发中心、71个研究院,联合三菱重工(zhònggōng)、开利等跨国企业与高校,推动智慧住居、大健康与数字经济产业的技术突破。
在产业集群升级(shēngjí)方面,依托青岛港口与自贸区优势,打造绿色智能家电产业集群,推动产业链向高端化、智能化跃迁,赋能(fùnéng)上下游(shàngxiàyóu)企业融入全球价值链。
在跨文化融合实践方面,基于(jīyú)海外15个生产基地的本地化运营,海尔沉淀了跨文化协作经验,未来将与跨国企业(kuàguóqǐyè)共享渠道网络、服务体系与风险应对能力,共同开拓新兴市场,降低全球化门槛(ménkǎn)。
海尔的实践印证,开放不是单向的“放入”,而是双向的“奔赴”,海尔从引进来到走出去,既是开窗者(zhě)又是赴约人。周云杰表示,要从青岛出发(chūfā),以开放连接机遇,以生态形成合力,以创新制胜未来(wèilái),海尔在时代的浪潮(làngcháo)中奔涌向前,书写波澜壮阔的全球化2.0新篇章!


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